Erfolgsbeispiele & Praxisanwendungen von KI

Datensouveränität: Ein Praxisbuch für Entscheider:innen im Umgang mit KI und Datenmacht (OSKIS)

Fachbuch Datensouveränität

Datensouveränität ist Voraussetzung für den erfolgreichen KI-Einsatz: Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Künstliche Intelligenz einzuführen, ohne die Kontrolle über ihre Daten zu verlieren. Wer hier keine klare Strategie verfolgt, riskiert Abhängigkeiten, Rechtsunsicherheit und den Verlust entscheidender Wettbewerbsvorteile.

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Digitalisierung funktioniert

Digitalisierung? Funktioniert – wenn man es nur erzählen würde.

Ein persönlicher Erfahrungsbericht von Horst Tisson, Geschäftsführer von Tisson & Company. Wer sich beruflich mit Digitalisierung beschäftigt, neigt dazu, privat eher skeptisch zu sein – besonders, wenn es um digitale Angebote von Behörden geht. Horst Tisson, Geschäftsführer von Tisson & Company, ist diesbezüglich selbst eher skeptisch und belegt das auch mit Zahlen. Umso größer war die

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Dr. Horst Tisson im KPMG Podcast

Dr. Horst Tisson im KPMG-Podcast

„Nach dem Fax die Künstliche Intelligenz“: Ein Gespräch über Digitalisierung in der Verwaltung. Wie kann Künstliche Intelligenz sinnvoll im öffentlichen Sektor eingesetzt werden – ohne Souveränität und Datenschutz aus der Hand zu geben? Dr. Horst Tisson, Geschäftsführer von Tisson & Company, war zu Gast im Podcast von KPMG. In der Folge mit dem Titel „Nach

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KI im Einkauf: Vortrag von Dr. Horst Tisson

Künstliche Intelligenz im Einkauf

Was mittelständische Unternehmen jetzt wissen müssen Wie verändert Künstliche Intelligenz den Einkauf mittelständischer Unternehmen? Diese Frage stand im Zentrum eines Vortrags von Dr. Horst Tisson auf dem BME-Kongress 2025. Der Fokus: keine abstrakten Visionen, sondern konkret umsetzbare Ansätze – mit besonderem Blick auf die Anforderungen und Rahmenbedingungen des Mittelstands, insbesondere im Lebensmitteleinzelhandel.

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KI Praxisbeispiel

KI Praxisbeispiel: Wie ein Unternehmen Wissen nachhaltig sichert

In vielen mittelständischen Unternehmen sind IT-Abteilungen der zentrale Motor für Innovation und Effizienz. Doch was passiert, wenn erfahrene Fachkräfte das Unternehmen verlassen und mit ihnen wertvolles Wissen verloren geht? Ein solches Szenario erlebte kürzlich ein international tätiger Maschinenbauer mit rund 300 Mitarbeitenden und eigener IT-Abteilung. Ein KI Praxisbeispiel.

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